Soluções em gestão para o
seu negócio
Consultoria em gestão, assessoria
em negócios e educação empresarial.
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Por que não fazer do crescimento e do sucesso de algumas empresas, um exemplo possível para outros empreendedores?

Por que não fazer do empreendedorismo uma opção viável na vida das pessoas?

Sabemos o quanto é difícil ser empresário em nosso país, e por isso, queremos ajudar empreendedores e negócios a terem sucesso.

A Interius Gestão de Negócios ensina e ajuda as pessoas a desenvolverem seus negócios de forma simples e prática, desmistificado a gestão com soluções objetivas.

Jornada do Empreendedor

Entendemos as fases do seu negócio e
temos soluções ideais para cada uma delas.

Entendemos as fases do seu negócio e temos soluções ideais para cada uma delas.

Clique em cada fase abaixo para saber mais informações sobre elas.

1. Descobrindo o
Empreendedorismo

Conhecimentos iniciais do universo do empreendedorismo.

Dores do empreendedor

• Inseguranças
• Falta de habilidades
• Mentalidade de assalariado
• Desconhecimento de riscos
• Desconhecimento de leis
• Desconhecimento em gestão
  • Conhecimento e conteúdo
  • Treinamentos

2. Tirando o Plano
do Papel

Precisa de ajuda para planejar o começo.

Dores do empreendedor

• Escolha do mercado e segmento de atuação
• Desenvolvimento do produto ou serviço
• Planejamento inicial do negócio
• Desconhecimento em gestão
  • Plano de negócios
  • Assessoria empresarial

3. Ajustando os Primeiros
Ponteiros

Ajuda para organizar o negócio já existente.

Dores do empreendedor

• Não ter orientação
• Recursos limitados
• Tempo escasso
• Dificuldades com a gestão
• Ser a operador, gerente e estrategista ao mesmo tempo
• Não saber como crescer o negócio
  • BPO Financeiro
  • Assessoria empresarial

4. Profissionalizando
a Gestão

Ajuda para estruturar e profissionalizar a gestão do negócio.

Dores do empreendedor

• Desconhecimento dos resultados financeiros
• Desorganização dos processos e áreas
• Sobrecarga da liderança
• Falta de padrão
• Falta de clareza dos resultados das áreas
• Descompromisso dos gestores
  • Consultoria em gestão
  • Conselho de gestão

5. Otimizando

Fazendo o negócio ter mais resultados, atuando em oportunidades específicas.

Necessidades do empreendedor

• Melhorias específicas
• Mapeamento e melhoria dos processos
• Aumentar as receitas
• Aumentar a margem de contribuição
• Controlar e reduzir as despesas
• Desdobrar a estratégia em indicadores
• Padronizar rotinas
• Planejamento estratégico
• Implementar a meritocracia
  • Soluções customizadas para o seu negócio

Como ajudamos nossos clientes

Gestão e Redução das Despesas

Organização, controle e redução das despesas por meio de uma estrutura matricial (natureza e local de ocorrência dos gastos).
Esta solução promove a responsabilização e o envolvimento de todos os gestores da companhia no que diz respeito à gestão das despesas.

BPO Financeiro

SAIBA MAIS

É uma solução para terceização dos processos financeiros da sua empresa. Por meio dessa solução assumimos as tarefas de contas a pagar, contas a receber, conciliação bancaria e gestão do fluxo de caixa (diário, semanal e mensal). Além de economizar com colaboradores e lhe permitir focar no que é realmente importante para o seu negócio, essa solução vai possibilitar uma melhoria expressiva nos seus controlese na gestão financeirada sua empresa.

Gestão e Aumento das Receitas

Aumentos de receita não implicam, necessáriamente, em aumento da margem de contribuição.
Esta solução tem por objetivo aumentar a rentabilidade geral da companhia, orientando as decisões estratégicas e comerciais com informação rápida e controle das margens por produtos/serviços e por unidade geradora de receita (lojas, filiais, unidades de negócio, etc).

Estruturação e Reorganização de Processos

Desenho e organização de processos e áreas da empresa (novos ou pré-existentes) com foco na padronização e melhoria da produtividade.

Gestão e Aumento da Margem

Aumentos de receita não implicam, necessáriamente, em aumento da margem de contribuição.
Esta solução tem por objetivo aumentar a rentabilidade geral da companhia, orientando as decisões estratégicas e comerciais com informação rápida e controle das margens por produtos/serviços e por unidade geradora de receita (lojas, filiais, unidades de negócio, etc).

Desdobramento de Metas e Alinhamento Estratégico

Desenho e organização de processos e áreas da empresa (novos ou pré-existentes) com foco na padronização e melhoria da produtividade.

Gestão do Capital Investido

Organização, gestão e aumento das receitas por meio de uma estrutura matricial (produtos/serviços e unidades geradoras da receita).
A solução possibilita conhecer e explorar melhor o potencial de receita de cada item do portfólio em cada uma das unidades geradoras de receita (lojas, filiais, unidades de negócio, etc.), facilita a identificação de oportunidades e permite uma rápida tomada decisões.

Implementação de Programa de Meritocracia

Desenho e organização de processos e áreas da empresa (novos ou pré-existentes) com foco na padronização e melhoria da produtividade.

Implementação do Processo Orçamentário

A implementação do processo orçamentário passa pelo prévio entendimento do negócio, das estratégias e suas especificidades. Nesta solução todas as etapas do processo orçamentário são desenhadas (atividades, entregas e responsáveis), é elaborado o cronograma de construção do orçamento e, por fim, executamos o cronograma com o cliente.

Capacitação e Treinamento

Desenho e organização de processos e áreas da empresa (novos ou pré-existentes) com foco na padronização e melhoria da produtividade.

Gerenciamento da Rotina

Melhoria incremental dos resultados das áreas e processos por meio da implementação de KPI’s, identificação de oportunidades, definição de metas, gestão à vista, elaboração e execução de planos de ação.

Estruturação e Organização Financeira

Desenho e organização de processos e áreas da empresa (novos ou pré-existentes) com foco na padronização e melhoria da produtividade.

Planejamento Estratégico

Esta solução tem por objetivo a criação de uma visão clara de futuro da companhia com as respectivas estratégias para alcançá-la (mapa estratégico). Na criação desta visão são considerados: as expectativas dos acionistas, analises de oportunidades no ambiente interno e externo, opções estratégicas disponíveis, os valores e a identidade organizacional, viabilidade de implementação e análise econômico-financeira da companhia. Esta solução permite ainda a contratação complementar da elaboração do plano plurianual de resultados da companhia com projeções anuais para 05 anos.

Business Plan

Desenho e organização de processos e áreas da empresa (novos ou pré-existentes) com foco na padronização e melhoria da produtividade.

Soluções Customizadas Sob Demanda

Soluções preparadas especialmente para as demandas de cada cliente.

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Depoimentos

O que nossos clientes falam!

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Somos clientes da Interius desde novembro de 2019 e eles vêm ajudando a alavancar vários pilares da nossa empresa: financeiro, modelo de negócio, mapeamento de processos, implementação de plano de ação dentro dos setores para melhoria da rotina do trabalho e vêm fazendo uma grande diferença nos nossos resultados. Se você está querendo alavancar os seus resultados também, eu super recomendo a Interius para vocês.
Rodrigo Coutinho
Rodrigo CoutinhoCOO da Otraffic Affiliates
Ecommerce de polivitamímicos e Educação EAD
Estávamos com um desafio grande na empresa. Precisávamos organizar a parte financeira, o fluxo de trabalho, processos comerciais, relatórios gerais. Precisávamos de uma consultoria bem mão na massa para nos ajudar a implementar toda a parte estratégica e tática do negócio. A Interius conseguiu cumprir esse papel e nos atendeu muito bem. Eu recomendo fortemente a Interius.  Transparente,  fiel a proposta e a conversa é muito direta, sem jogo de escopo.
Rodrigo Figueiró
Rodrigo FigueiróSócio Fundador da IFOPE Educação Online
EDTECH de pós-graduações e cursos online
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É hora de tirar as dúvidas

Perguntas frequentes.

São diversas as vantagens de contar com a Interius para lhe auxiliar no processo de desenvolvimento do seu negócio. Dentre elas estão: a nossa experiência de anos atuando na gestão de empresas, estaremos focados naquilo que o dia-a-dia as vezes não lhe permite executar, temos grande experiência com empresas que atuam fortemente no digital, consultores que já atuaram em grandes consultorias de gestão como Falconi e Instituto MBC.

De forma bem resumida, podemos dizer que na consultoria em gestão temos uma agenda mensal e continuada com o cliente para planejarmos e acompanharmos a execução das melhorias. Já na assessoria em negócios o trabalho é mais pontual, variando de 5 a 10 encontros, cujo foco é a orientação, discussão e direcionamento sobre temas e demandas específicos.

Sim, a Interius possui soluções para ajudar o futuro empresário durante toda a sua jornada como empreendedor. Essas soluções vão de conhecimentos gratuitos disponibilizados em nosso blog à plano de negócios e assessoria para estruturação do seu novo negócio.

Basta deixar seus dados no formulário que um de nossos consultores vai entrar em contato com você para entender sua demanda. Nós iremos lhe indicar a solução mais adequada para o momento do seu negócio.

A gestão de negócios é universal, o que muda em cada segmento da economia são os conhecimentos técnicos específicos pertinentes a cada setor. Nossa especialidade é a gestão de negócios, mas ainda sim, nosso time possui ampla experiência em diferentes segmentos e tipos de negócio: saúde, construção civil, comércio eletrônico, comércio físico, governos e prefeituras, agro negócio, logística, mineração, setor de serviços, startups, fintechs e indústrias em geral (automotivo, siderurgia, cimenteira, alimentos, etc..).

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