Soluções em gestão para o seu negócio
Consultoria Empresarial Assessoria em negócios Serviços de terceirização
e todo o suporte que o seu negócio precisa para crescer!
Nosso negócio é o crescimento do seu negócio.
Sabemos o quanto é difícil ser empresário em nosso país, e por isso, queremos ajudar empreendedores e negócios a terem sucesso.
A Interius nasceu em 2018 com a missão de ajudar empreendedores a desenvolverem seus negócios por meio da gestão, com soluções práticas, simples e objetivas.
Entendemos as fases do seu negócio e temos as soluções ideais para cada uma delas.
E ainda nos diferenciamos na forma de contração e execução dos nossos serviços:
Consultoria por assinatura
Nossos clientes permanecem conosco pela qualidade do serviço, e não por conta de um contrato. Valor fixo mensal, sem carência e sem multa de cancelamento.
Gestor por demanda
Para quem quer não somente um consultor. Clientes que precisam de um gestor que assuma um projeto, time ou área. Consultoria + Serviço de terceirização por um valor fixo mensal.
Projetos com escopo fechado
Para clientes que já têm clareza do escopo, melhorias e escopo a ser executado. Valor fechado por projeto. trabalho, cronograma e entregas pré-definidos em contrato.
Estruturação de novos negócios
Design de novos negócios
Para empresas que desejam inovar e buscam oportunidades para rentabilizar novas unidades de negócio e soluções. Ajudarmos a repensar os canais de receita e unidades do negócio.
Validação de novos negócios
Um negócio só é validado quando o mercado aprova a sua solução e sua proposta de valor. O Go-to-Market controlado, os feedbacks de mercado e os loopings de aprendizado fazem parte desta metodologia de validação de novos negócios.
Plano de negócio completo
Uma vez validado o novo negócio, é preciso planejar o negócio enquanto empresa. Planejamento estratégico, societário, financeiro, fiscal e operacional..
Estratégia e Governança
Planejamento Estratégico
Todo negócio precisa de um “norte” (direcionamento) para que suas operações e seus projetos estejam focados em um objetivo comum. Formalização de uma visão de longo prazo para o negócio bem como os meios e inciativas para alcançá-la.
Definição de KPIs e metas estratégicos
O desdobramento da estratégia nos objetivos das áreas e processos é essencial para que todos os níveis da companhia estejam alinhados e “remem” para a mesma direção.
Implementação de programa de remuneração variável
A participação nos lucros e resultados (PLR) é realidade em muitos negócios e incentiva os colaboradores a se superarem no alcance dos resultados esperados.
Implementação da gestão de resultados e projetos
A gestão por resultados deve fazer parte da cultura do negócio. Áreas e processos devem ter suas rotinas de acompanhamento de resultados versus metas e de execução de projetos.
Comercial
Estruturação dos processos de gestão comercial
Para clientes que precisam melhorar ou implementar uma gestão comercial eficiente ponta-a-ponta (do MKT ao fechamento) com processos bem definidos, indicadores de rotina e de resultado, dashboard de controle e reuniões de acompanhamento.
Implementação de universidade corporativa para o time de vendas
Estruturação e implementação de uma “academia de vendas” para capacitação contínua do time de vendas.
Padronização de processos e rotinas de vendas
Definição das atividades, agendas, rotinas e forma de execução das tarefas do time de comercial para garantia dos resultados de cada etapa do processo.
Finanças
Estruturação da gestão econômico-financeira
Implementação dos processos e rotinas financeiras. Foco na geração de informações/relatórios necessários para uma boa gestão financeira do negócio. Para pequenas e médias.
Implementação do processo orçamentário
O processo orçamentário é um trabalho conjunto (entre as áreas) de definição das metas anuais da companhia. Permite maior assertividade, sincronismo, colaboração e alinhamento entre as áreas na definição das metas da companhia.
Operação e Processos
Mapeamento e revisão de processos
Quando a demanda é por melhoria dos resultados, é preciso identificar oportunidades de otimização do trabalho.
Padronização de processos e rotinas operacionais
Para que se mantenha o nível de entrega dos processos (qualidade, produtividade, pontualidade, segurança, etc..) é preciso padronizar tarefas e processos.
Implementação de indicadores e acompanhamento da rotina operacional
A definição de indicadores, definição de metas e o acompanhamento dos resultados dos de cada processo é essencial para o alcance dos objetivos de qualquer negócio.
Captação de investimento e venda do negócio
Advisory na captação de investimento ou venda do negócio
O processos de captação de investimento e de venda do próprio negócio envolvem aspectos que por vezes não são nem imaginados pelos sócios. É preciso conhecer e avaliar todos estes aspectos que envolvem essas transações antes de iniciá-las.
Valuation
Conhecer o real valor do seu negócio é se preparar e se antecipar para oportunidades e ofertas de mercado.
Preparação e apresentação do negócio
Conhecer os atributos de valor do seu negócio e formalizá-los em um material/apresentação aumenta a atratividade para captação de investimentos ou para a venda. Também prepara os sócios para oportunidades e ofertas de mercado
Intermediação e busca de compradores e investidores
Conexão de potenciais compradores e investidores com negócios atrativos no mercado.
Sócio Fundador
Empresário, gestor executivo, consultor e professor, atua há mais de 17 anos com projetos e metodologias de gestão. Esteve à frente de diversos projetos de performance empresarial como responsável pelo P&L, orçamento corporativo, planejamento e desdobramento da estratégia, gestão e
controle comercial, estratégias para aumento das receitas, aumento das margens e redução de despesas.
Pós-graduado em gestão de negócios com especialização em projetos pela FDC. Graduado em Administração com habilitação em Comércio Exterior. Certificação Six Sigma Green Belt pela Falconi e nas seguintes metodologias de gestão GMR, GMD, GMCE, FE, GPD, GRDD, ROP.
Clientes & Parceiros
Confira os clientes e parceiros que já confiaram na nossa empresa e em nossos consultores.
Depoimentos
O que nossos clientes falam!
É HORA DE TIRAR AS DÚVIDAS
Perguntas frequentes.
São diversas as vantagens de contar com a Interius para lhe auxiliar no processo de desenvolvimento do seu negócio. Dentre elas estão: a nossa experiência de anos atuando na gestão de empresas, estaremos focados naquilo que o dia-a-dia as vezes não lhe permite executar, temos grande experiência com empresas que atuam fortemente no digital, consultores que já atuaram em grandes consultorias de gestão como Falconi e Instituto MBC.
De forma bem resumida, podemos dizer que na consultoria em gestão temos uma agenda mensal e continuada com o cliente para planejarmos e acompanharmos a execução das melhorias. Já na assessoria em negócios o trabalho é mais pontual, variando de 5 a 10 encontros, cujo foco é a orientação, discussão e direcionamento sobre temas e demandas específicos.
Sim, a Interius possui soluções para ajudar o futuro empresário durante toda a sua jornada como empreendedor. Essas soluções vão de conhecimentos gratuitos disponibilizados em nosso blog à plano de negócios, design e validação de novos negócios e assessoria para estruturação de novas ideias.
Basta clicar no botão que um de nossos consultores vai entrar em contato com você para entender sua demanda. Nós iremos lhe indicar a solução mais adequada para o momento do seu negócio.
A gestão de negócios é universal, o que muda em cada segmento da economia são os conhecimentos técnicos específicos pertinentes a cada setor. Nossa especialidade é a gestão de negócios, mas ainda sim, nosso time possui ampla experiência em diferentes segmentos:
- saúde
- construção civil
- comércio eletrônico
- comércio físico
- governos e prefeituras
- agro negócio
- logística
- mineração
- setor de serviços
- startups
- fintechs
- e indústrias em geral (automotivo, siderurgia, cimenteira, alimentos, etc..).
A interius Gestão de Negócios ensina e ajuda as pessoas a desenvolverem seus negócios de forma simples e prática.
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